现场探访TCL波兰工厂：三年内产量将翻倍

小飞侠

当地时间9月4日上午，从波兰首都华沙的市中心驱车一小时，我们来到TCL波兰彩电工厂。去年7月1日“中欧班列”开通后，TCL国内的配件送达波兰工厂缩短了40%的时间，TCL响应欧洲市场需求从生产到配送只需3-4天。

TCL多媒体战略客户业务中心海外制造中心及波兰工厂总经理陈传伦向第一财经 记者表示，借国家“ 一带一路”倡议实施的东风，未来三年内，波兰工厂的年产量希望做到300万台，助力TCL冲击欧洲彩电市场的前三名。

欧洲生产基地和物流中心

波兰工厂原属于汤姆逊，从1998年3月开始运营生产。2004年，TCL收购法国汤姆逊公司的彩电业务后，波兰工厂也移交给TCL多媒体。

陈传伦介绍说，TCL波兰工厂占地面积10.5万平方米，主建筑面积2.65万平方米，整机仓库面积6300多平方米。单班年产量139万台，如三班生产，最高年产量可达420万台。

因为欧洲进口彩电整机的关税高达14%，所以TCL把深圳、成都工厂的彩电零部件运送到波兰工厂组装，再销售到欧洲各国，关税成本大为降低。

原来，TCL深圳工厂的彩电零部件通过海运，送达波兰工厂需要38天。2016年7月1日，“中欧班列”火车开通。TCL的彩电零部件从深圳通过火车运到成都6天，从成都到波兰罗兹的“中欧班列”火车周期16天，合起来22天，比原来海运节省了16天。

“这加快了我们对欧洲市场的响应速度”，陈传伦说，波兰工厂当地配套完善，4小时地域圈内，能满足辅料，耗材及包装材料的供应。而且，波兰处于欧洲中心位置，整机运输3天可覆盖全欧。“所以，一天生产，三天交货到客户手上，供应链缩短很多。”

波兰工厂生产的彩电，占成本80%的物料来自中国，包括液晶电视面板等 核心零部件。波兰工厂完成的是组装、检测、包装、发货的任务。该厂目前30%的业务做代工，其余生产TCL、汤姆逊品牌的彩电，65、75英寸的大屏电视、智能电视等高端产品占产量的20%。

TCL已制订了彩电业务在欧洲扩张的计划。因此，波兰工厂下一步也将扩大产量。陈传伦说，波兰消费者已经知道TCL品牌，当地销售还要再加把劲，未来三年，希望波兰工厂产量翻倍、做到年产300万台的规模，助力TCL冲击欧洲彩电市场前三的目标。

除了彩电，TCL的手机、白色家业务也借助彩电的销售渠道进行扩张。今后，波兰工厂是否会扩大产品线呢?陈传伦坦言，欧洲对手机进口没关税，且手机体积小、物流成本低，所以TCL不会把手机工厂设在欧洲。

欧洲进口白色家电也是零关税，TCL把一些白色家电的生产能力放在成都。通过“中欧班列”，将空调等白色家电产品送到波兰工厂，所以波兰工厂也成为TCL欧洲物流配发中心。

海外工厂提升智能制造水平

TCL旗下的华星光电拥有先进的自动化生产设备，TCL集团董事长李东生近日在2017年IFA(柏林国际消费电子展)期间向第一财经表示，将继续提升TCL的智能制造水平。

记者在TCL波兰工厂的生产车间现场看到，该厂四条生产线的末端，已经引入了自动化包装设备，同时承接四条生产线下线的彩电成品打包任务。

陈传伦透露，波兰工厂的生产线这几年不断更新换代，已把国内成熟的自动化工艺导入。“未来，考虑把包装环节的所有人工去掉，从调试检测完到包装都不用人，我们已有方案。这样，一条生产线的人员成本将可以节省20%。”

波兰工厂人员本地化的比例很高。目前生产工人有200多人，公司职员约50人，全公司只有5个中国人，包括总经理、财务总监、技术工程总监、供应链代表和质量代表。

当前，正值销售旺季前的生产旺季。第一财经 记者发现，波兰工厂的生产线上有穿着红色、黑色、蓝色不同颜色工装的员工。陈传伦介绍说，旺季会请一些临时工，满足生产需要，算上临时工，目前TCL波兰工厂的工人有500多人。

欧洲人的假期长、员工不愿加班，如何保障供应呢?陈传伦说，欧洲有几个国家，设立工厂比较合适，包括波兰、捷克、匈牙利。波兰政府站在客观公正的立场，考虑劳资双方关系，容许调休。比如1-4月，1月淡季，员工一周只上四天班，4月则可在周六多上一天班。

“虽然海外的制造成本跟国内工厂无法比，但是，因为近年国内人工上升很快，而波兰的人工基本没怎么上升，波兰工人的薪资目前大约是国内的1.5倍至2倍。波兰员工的稳定性高，离职率在1%以内。国内的离职率为10%，多了很多培训成本。”陈传伦说。

所以，伴随TCL全球扩张的步伐，TCL在全球彩电生产基地的布局将进一步完善。李东生讲过，在稳固欧美市场的同时，将发展“金砖四国”巴西、印度、俄罗斯、南非的市场。

陈传伦说，目前TCL海外工厂布局：一是越南工厂，辐射东南亚;二是墨西哥工厂，辐射北美、中美;三是埃及合资工厂，辐射非洲、中东;四是巴西合资工厂，覆盖南美洲。

不只文化融合，盈利也是挑战。富有戏剧性的是，2004年波兰工厂随汤姆逊彩电业务被TCL收购后，2005-2006年产品由CRT电视切换成液晶电视。那时，TCL经历国际化并购的阵痛，为加快扭亏，曾一度想把波兰工厂卖给冠捷。后来，李东生想，如果没有波兰工厂，将无法经营欧洲市场，最后一刻把出售波兰工厂的方案否决了。

曾在台湾企业工作过的陈传伦，2007年加入TCL，一直负责制造业务的管理。他说，回看过去十年的发展，李东生当时的决策是正确的。2010年陈传伦被TCL派驻波兰工厂。经过整顿，导入精益生产，加强与国内工厂沟通，波兰工厂减少了损耗、满足了交期，现已连续三四年实现盈利。

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