当2002年启动开发时，《巫师》团队由波兰各地的17名成员组成，但当2007年上市时，制作组的人员已经扩充到了上百名。在5年中，他们惨淡经营，用代理发行的收入维持运转。很多人甚至认为CD Projekt不过是在自杀，但从后来看，这种观点可谓浅薄到了极致。
Andrzej Sapkowski和他的著作，最右边的就是《巫师》的其中一本
CD Projekt：领路人
即使《巫师》不算神作，但它也吸引了全世界的目光，而对许多波兰人，这也是他们第一次停下来，去关注本国开发的作品。11 Bit Studios的销售主管卡罗尔·扎亚斯科夫斯基（Karol Zajaczkowski）眉飞色舞地说：“《巫师》的成功让所有人相信，即使世人轻视你的国家，你也能做出一款有分量的游戏。”——受《巫师》的鼓舞，11 Bit Studios后来推出了《这是我的战争》。
CD Projekt RED的市场部主管，米歇尔·吉勒夫斯基也有相同的感触，是《巫师》的感召，让他成了企业的一员。
《这是我的战争》的创作也是受到《巫师》的鼓舞
“说实话，我最初对游戏没有兴趣，直到有一天，朋友跟我说：‘天哪！我们国家居然做出了这样的游戏！’”吉勒夫斯基回忆道：“渐渐地，大家开始谈论《巫师》——不仅是电玩爱好者，还有主持人、记者和政治家。许多人将其称为史诗级的作品。”
“对波兰的国民来说，为优势项目摇旗呐喊，是一种义不容辞的责任。”吉勒夫斯基说：“当亚当·马里斯（Adam Malysz）成为冬季滑雪冠军时，整个国家都为跳台滑雪疯狂，当《巫师》成名后，我们的支持也与日俱增——毕竟，对波兰人来说，自豪是一种美妙的感觉。”
《巫师1》截图，它唤起了波兰人的游戏热情
也正是这个原因，世界从波兰人口中听到了《巫师》，《巫师》随着爱国主义走向了世界。然而就在《巫师》成功后，CD Projekt却坠向了一个难以摆脱的困境。应海外发行商要求，他们启动了主机版《白狼崛起》的开发，该项目被外包给了一个法国公司。当时，11 Bit Studios的销售主管的扎亚斯科夫斯基还在CD Projekt供职，随后被派去协调项目进度，但在法国的经历让他非常失望：“在波兰，人们可以为事业废寝忘食，但法国人就不同了——他们11点上班，4点下班，一半的时间被浪费在了喝咖啡上。毫不奇怪，整个项目遭遇挫败。”
《白狼崛起》的预告截图，法国人的散漫几乎毁掉了整个系列
《白狼崛起》问题重重，而CD Projekt又投入了大量的资金；更不幸的是，当项目流产时，一场经济危机在欧洲悄然降临。这次危机被称为“互联网泡沫”，大量高新技术企业倒闭，CD Projekt也不得不缩减规模。耐人寻味的是，回忆当年，许多老员工并不认为解雇一件坏事。
前资深技术员丹尼尔·萨多斯基（Daniel Sadowski）就是其中之一，他后来成为波兰-日本信息技术学院的负责人：“对于我，辞职反而换来了一份待遇更优厚的工作，对于游戏业业，新工作室在这次裁员后诞生了。”
《堕落之王》宣传画，其开发商CI Games的前身City Interactive从CD Projekt的重组中获益匪浅
事实上，波兰游戏业也因此因祸得福：首先，CD Projekt完成了重组，此举为《巫师2》的开发铺平了道路；同时，波兰游戏也完成了向多元化的转变——许多规模较小的开发商从大动荡中自立门户，逐渐引起了世界的注意，扩大了波兰游戏产业的题材和经营范围。其中就有凭《这是我的战争》享誉世界的11 Bit Studios。同时，Techland（代表作《死亡岛》《消逝的光芒》）、Epic Games Poland（后来的People Can Fly，参与了《战争机器》系列的开发）和City Interactive（后来的CI Games，代表作《狙击手：幽灵战士》《堕落之王》）等厂商也吸收了CD Projekt的人员，逐渐发展壮大起来。根据估计，在今天，波兰共有200-300家各种规模的制作室，拥有约2000名核心员工。
“遵守秩序，就没什么可担心的”
尽管不能与美国的游戏工业相提并论，但游戏在波兰经济中正扮演着重要地位。也正是它们的存在，2009-2010年，欧盟的国民生产总值缩水了4.5%，但波兰的GDP毫发无损。
2008年来，波兰真实GDP的总体增长情况，下方虚线部分为欧盟的整体水平
对抵抗金融危机的秘密，波兰外交部副部长卡特莉娜·卡茨帕尔奇克（Katarzyna Kacperczyk）解释道，这与高新产业的特性有关：“毕竟经济衰退不同于经济崩溃，玩家们的收入会下降，但这并不妨碍他们为青睐的游戏买单。”同时，波兰的经济制度也在为游戏开发商保驾护航。1990年代的经济转型虽然令国家付出了代价，但其最大的成就是——波兰建立了一个高效的金融市场，并拥有良好监督和管理机制。作为结果，那些信誉良好的企业，很容易就能取得融资，CD Projekt就是其中例子。由于手续齐备，他们在2008年没经历多少波折，便完成了一次成功的逆向收购，进而获得了在华沙股票交易所上市的机会。一位高管对此的评价是：“你可以说波兰方方面面都不好，但企业只要遵守秩序，就没什么可担心的。”
甚至小型工作室的融资也很便捷，因为华沙证交所开放了一个叫NewConnect的市场，小企业可以在其中发行债券，以获得项目启动资金，从中催生出了《这是我的战争》。也正是因为抛却了后顾之忧，许多优秀作品赖以诞生的基础——开发者——才不用频频回头关注账目和预算表，进而义无反顾地投身于理想和事业。
自学成才的游戏人
和其它国家不同，波兰游戏人往往自学成才。事实上，直到几年前，这个国家的大学才陆续设立了游戏课程。在一栋洋溢着黑暗风格的建筑物中，彼得·加姆拉季（Pitor Gamracy）对此侃侃而谈，他是克拉科夫Alvernia工作室的资深制作人和动作捕捉专家，曾经参加了《死亡岛》《堕落之王》《狙击手2：幽灵战士》的制作。彼得·加姆拉季说：“我的入门是靠阅读和观看网上教程，说实话，这一点也不‘专业’。”
但正是这个人，创立了波兰第一家动作捕捉工作室，并参与了Techland的两部重量级作品——《死亡岛》及其精神续作《消逝的光芒》——的制作，在此期间，他的工作室凭一己之力便完成了其中的关键环节。
Platige Image打造的动画短片《大教堂》
Platige Image同样是波兰游戏业白手起家的一个例子。即使你没听说过这家工作室，也一定熟悉其作品：该公司打造了《巫师》和《赛博朋克2077》的预告片，参与制作的3D动画《大教堂》获得过奥斯卡动画短片奖的提名，此外，在3D动画和图形制作方面，该企业还为波兰的5家主力游戏工作室提供可不少帮助，Eurogamer的一位评论员说：“波兰之所以能赶上世界水平，Platige Image发挥了重要作用。”
但Platige Image的创始人只是两位大学生，他们一个的专业是物理，另一个是机械工程。其营销经理奥尔加·塞加尼亚克（Olga Cyganiak）带着迷惘的神情解释说：“当初，企业的两位创始人：雅罗斯瓦夫·萨福科和彼得·西科拉通过购买自学CD学会了制作CG——这事发生17年前；然后，努力引发了奇迹！现在的Platige Image拥有250名员工，在欧洲处于领先地位。”
在Platige Image工作室中，工作人员正在对《赛博朋克2077》中、扮演女机器人的模特进行动作捕捉
但Platige Image并不是笔者接触的、最奇特的事例。程序员亚当·克鲁谢夫斯基（Adam Krusewski）如今已成为华沙一家软件开发商的首席设计师。在一次业界会议上，他这样描述自己的入行经历：在上学的第一年，父亲带回了一台ZX Spectrum——这也是父亲单位的第一台计算机。
然而，仅仅过了5小时，ZX Spectrum冒出浓烟，因为它每三个小时就得关闭一次——但孩子们太着迷了，以致完全忽略了它超负荷运转的事实。亚当·克鲁谢夫斯基说——这事情应当怪他哥哥。“最初，我们只用它玩棋类游戏。”他说：“直到我的哥哥，比我大十岁，突然拿出了一本程序手册：‘让我们试试BASIC吧！从那之后，我入行了，断断续续敲了20多年的键盘。”
ZX Spectrum是1982年由Sinclair公司生产的一款8位个人电脑，在1985年后，有大量的淘汰品从各种渠道进入了波兰，而它们充当了连接波兰和世界的媒介
因为“损坏国家财产”，克鲁谢夫斯基的父亲向党委写了五份检讨信，但对整个事件的罪魁祸首，它不仅让一个男孩走上了程序员之路，也成了一段神秘体验的起点：“它打开了一扇窗，这头是铁幕后的波兰，它落后且贫穷，但对岸就是无尽的浩瀚世界。我想，这也解释了波兰在许多方面并不强大，但在游戏界却能脱颖而出的原因——因为编程的本质，是让你在一无所有的基础上去创造。譬如盖房子，你必须有足够的材料才能盖起来，但对编程，你需要的只是改变现实的动力、想象力、时间和知识。因为我们没有其它资源，便不能不对这种蕴藏在脑海中的、无穷尽的资源进行利用。”
所有华沙的外国人，都在为《巫师》打工
然而，当《巫师3》《消逝的光芒》《这是我的战争》攻城略地之时，种种隐忧也浮现出来，当中最严峻的问题是：这个国家的教育系统无法提供足够的人才。11 Bits工作室曾发布了一份悲伤的声明：“我们始终在寻找优秀设计师，但过去六个月一无所获！”现在，波兰共有五家大型游戏企业和数以百计的小公司，他们都需要人：程序员、美工，还有创意的提供者。
这个问题与政府的迟钝不无关联。到2010年，波兰教育部终于意识到了游戏产业的重要性，并鼓励各个学校建立游戏专业、开设编程课程，但这注定是一种迟来的补救。一名波兰游戏业者小声嘟囔道：“他们总是睡得最早，起得最晚。”
因为人手短缺，CD Projekt RED只能将目光投向海外。2013年，它用未来题材游戏《赛博朋克2077》拍摄了一段宣传片，人们看到了这部广告，意识到了波兰人的创意与雄心，如今，CD Projekt RED员工来自20多个国家，包括西班牙、法国、加拿大、英国和美国。在公司最具特色的全素食堂中，人们听到的是英语，而不是波兰本地语言。CD Projekt RED的发言人说：“官方工作语言是英语，所有的电邮和行政文件也全部用英语，由于外籍员工数量惊人，我们不得不把大量时间用在翻译上面。”
CD Projekt RED的工作室，其开发团队如今基本由外国人组成
对不是“文化熔炉”的波兰来说，多元化团队注定是某种奇特的存在。二战爆发前，这个国家的33%的人口是少数民族。战后，由于纳粹大屠杀和重划国界，少数民族几乎灰飞烟灭。“我们中流传着这样一个笑话，华沙95%的居民是波兰人，至于剩下的5%，都受雇于开发《巫师》的软件公司。”一名CD Projekt的高管说：“这话也许有点不负责任，但波兰确实是一个‘扁平化’的国家，我们有海洋、山脉，但大家长得差不多，城市街道也是千篇一律。波兰对外来者始终是冷淡的，但庆幸的是，我们正在改变一切。”
管得越少，政府越好？
同时，波兰人没有把幻想全部寄托在外援上，许多大学出现了游戏专业，甚至开发商都开设了公共培训课。彼得·加姆拉季说：“现在，波兰的每所大学开设了游戏专业，或者至少会定期举办培训讲座——即使保守的艺术院校都在这么做。”
波兰克拉科夫亚盖隆大学的虚拟现实宣传画，它是东欧历史最悠久（超过500年）的综合性大学之一
安排学校开设游戏课，也是波兰政府促进产业增长的一个举措，但波兰-日本信息技术学院的讲师卡里诺夫斯基讽刺说：“他们的思维总跟不上时代。”作为波兰第一家开设游戏课的学校，它不仅没有拿到资助，还承受着普遍的质疑。卡里诺夫斯基回忆说：“建院不久，我们接待了许多教育部官员，他们都摸着脑袋问：‘为什么学生都在打游戏？’我们解释说：理解事物的最好办法就是体验它，这是游戏设计的根本——当时对方就惊呆了。现在，他们不得不回头做很多功课，尤其是设计复杂的课程体系。”
然而，并不是所有人都欢迎政府的到来。一位《巫师》的开发者说：“他们应该让产业自由发展。毕竟，开发商们已经习惯了单打独斗，何况波兰人相信：管得越少，政府越好——过去几代人的经历就是证明。”
波兰科技与高等教育部的国务秘书弗瓦迪斯瓦夫·杜赫（Włodzisław Duch）也赞同他的观点：
“很多游戏公司告诉我，他们对政府资助不感兴趣。因为他们自己能做好游戏；更让我吃惊的是，他们纷纷表示，资助会让他们学会挥霍——这将给公司的发展带来长远隐患。”
杜赫回忆起了在新加坡工作的经历。2000年代，该国政府曾向游戏业投入巨资。但到今天，几乎所有开发商的招牌都摇摇欲坠，这份经历令杜赫认为，决定企业成败的，是玩家得到了怎样的游戏，而不是从政府拿到多厚的钞票——总而言之，拔苗助长，终究会毁掉一个产业。
新加坡是政府扶植游戏产业失败的最好案例
然而，在协助企业进行宣传上，波兰政府的做法却受到了好评，因为许多小工作室正是借此才爬上了国际展台。对《这是我的战争》的开发者卡罗尔·扎亚斯科夫斯基来说，这些举措真的是雪中送炭：“感谢政府的支持，我们参加了许多国际展会，我们与潮流的联系更紧密了。平时，你可以发100封电子邮件给业界，但直接沟通的收获，往往比远程交流大得多。过去两年，政府的举措更务实了，甚至可以说，如果不依靠帮助，《这是我的战争》也许根本不会呈献给世人。”
可持续增长？
对世界游戏业来说，盛极而衰是一个逃不掉的问题，对波兰也是如此。在过去几年，不少西方开发商破产和倒闭，其中甚至不乏Irrational Games和THQ等叱咤风云的企业。对波兰工作室来说，这更成了一个值得深思的问题，为避免过度膨胀带来的崩溃，他们甚至在思考如何“限制发展”。
在THQ的总部，曾经有一面作品展示墙，揭示了它曾经的伟大，但问题在于，历史不等于未来
“缜密考虑之后，我们决定放慢扩张的步伐——我们不希望重蹈某些AAA大作开发商的覆辙，尤其不想经历因为过于庞大，最终自身不堪重负的时刻。”The Farm 51的经理沃依切赫·帕兹杜尔说。不仅如此，《巫师》的两位创始人也在徘徊：
“当公司有250-300人时，保持亲如一家的氛围就很难了，纵观过去几年，游戏业像雪球般越滚越大，也许在某个时刻，许多工作室将走到终点……在这个世界上，每天都有无数的游戏上市，市场饱和率越来越高，厂商坐着数钱的日子正在远去……2009年，我们遭遇过危机，但不认为行业会衰退，它只是旧的厂商倒闭，新的企业崛起，是一次新陈代谢，但这次，我们的感觉只有前途莫测。”
他们说这番话是在2014年末，仅过了半年，波兰资历最老的开发商Reality Pump便宣告倒闭。在过去五年，该厂没有一部作品诞生，年初问世的《乌鸦的悲鸣》更得到了一致差评。与此同时，另一家波兰大厂City Interactive也积累了越来越多的恶名，它体现在数量惊人的恶性Bug和大量的低成本渣作上。它们的表现不仅打破了《巫师》创下的神话，也透支了波兰品牌的信誉。
野心太大，Bug太多，剧本太枯燥，再加上近乎无限的延期，最终造就了《乌鸦的悲鸣》的惨败
对上述现象，一位不知名的开发者给出了解释：当某个游戏完成后，波兰团队必须启动下一个项目，才能用不间断的收入保持生存；同时，由于压力巨大，他们必须采取短平快的套路，推出一些能迅速回收资金的作品，结果自然是质量良莠不齐。于是，有人提出了一个问题，既然企业生存不易，为什么不学习国外，当游戏完成后，便迅速将冗余人员遣散，或者组建许多“一次性”公司？但不幸的是，对波兰开发商来说，这是一个不可能的选项，其根本原因，在于波兰“小国寡民”的基本国情。
彼得·加姆拉季解释说：“风险是必然的，但在我们国家，你不能做完游戏就辞退员工：首先，每个人都来之不易；其次，波兰从事这个行业的员工就那么多，你失去了一部分人的信任，就等于埋下了衰亡的伏笔。”经历了《巫师3》的大红大紫，以及《乌鸦的悲鸣》的议论纷纷，波兰游戏也许真的走向了一个微妙的转折点。
每天，一名扮成熊猫的乞丐都会静坐在华沙街头，他孤独而哀伤，等待着好心的路人。这种行为的意义何在？没有一个人了解。在参观华沙老城的那个晚上，我注视着1944年的起义中被夷为平地，战后又精心复原的古建筑群，想象着这座城市，还有它多灾多难的人民。这时，一阵风从旁吹过，我匆忙转身，看到那只熊猫滑着旱冰，穿过了游客如织的战争纪念馆。
华沙街头、扮成熊猫的乞讨者在深思……面对波兰的成就，真正该深思的，也许还有中国的游戏产业？
这种喜悦与哀伤相互交错的、介于魔幻和现实间的景象，让我停下了脚步。对整个世界来说，在过去100年中，可能没有什么民族像波兰一样，郁积了如此多的旧恨新仇：沙皇统治、苏波战争、纳粹暴行、冷战铁幕……这些厄运如走马灯般来去，困扰了一代又一代人。
然而，这个国家的精神也是令人敬佩的，它就是波兰的战斗精神，它屡败屡战，又越战越勇，对和平年代的游戏制作人来说，它既是对理想的不懈付出，更是永不抛弃的顽强品性。
波兰科技促进委员会的安洁斯卡·科尔比兹（Agnieszka Korbicz）说：“这种精神的指引，让波兰游戏人总能看到了乐观的一面，并将理想化为现实。如今，大环境的确在变，这种改变有好有坏，但波兰的游戏产业每年都在自我磨炼。我想，关于“还能走多久”这个问题，现在盖棺定论明显为时太早了，我能告诉你的是，过去，游戏给波兰带来了意义深远的改变，而这种改变，必定将绵延不绝。”
在最后，安洁斯卡·科尔比兹微笑着做了个手势说：“历史是不可改写的，但未来可以，我想，这也是他们继续努力的原因。”
附录：波兰游戏开发大事记
1950年代：第一部计算机进入波兰，该计算机由苏联制造
1985年：西方放宽计算机产品的出口禁令，大量家用电脑进入波兰
1986年，马尔辛·博科夫斯基开发了《潘多拉之盒》，它是波兰自主开发的第一款游戏
1989年，波兰社会剧变，新政府推行“休克疗法”，国民经济陷入衰退
1990-1995年，经济萧条，令波兰游戏产业遭受重创，大量制作人离开了开发领域
1994年，CD Projekt成立于华沙，最初经营进口游戏零售业务，但业务中也有盗版光盘
1997年，《地球2140》在波兰发售，并在部分国家得到好评
1999年，CD Projekt靠《博德之门》波兰版取得了重大成功
2002年，CD Projekt创立了游戏开发工作室CD Projekt RED，《巫师》项目启动
2002年，City Interactive成立，制作了大量低成本的游戏作品
2006年，《战争机器》上市，Epic Game Poland参与制作
2008年，CD Projekt陷入财政危机，《白狼崛起》开发失败，大量员工出走
2008年夏，通过并购电脑公司Optimus SA，CD Projekt完成重组，渡过危机
2010年9月，11 Bits Studios成立
2011年5月，《巫师2》发布，并在翌年被领导人作为礼物赠送给美国总统奥巴马
2014年11月，《这是我的战争》发布，并被多家媒体评为最佳独立游戏
2015年1月，《消逝的光芒》上市，外媒毁誉参半
2015年2月，《乌鸦的悲鸣》发布，游戏恶评如潮，开发商Reality Pump于8月宣告破产
2015年5月，《巫师3》上市，被认为是里程碑式的作品
游民星空[原创] 作者：最后的防线
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发表于 2016-8-18 07:21:03
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